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  • Marca: Alberto Lázaro , Nacho Cabaleiro
  • Marca: Carlos López Navaza
  • Marca: Eduardo García Erquiaga
  • Marca: Gabriel Ares Cuba (Editor)
  • Por: Gabriel Ares Cuba (Editor)

    Cui Prodest?

    13,00 €

    Claves para el estudio del teatro como instrumento de comunicación social.

    El teatro es una forma de expresión artística que transfiere los límites de la literatura para encarnar valores, criterios y actitudes, y transmitirlos de manera colectiva a tiempo real. Partiendo de la teoría de la acción comunicativa de Jürgen Habermas, en este libro se estudiará cómo el discurso teatral es capaz de inducir modelos de acción susceptibles de crítica y argumentación.

  • Por: Eduardo García Erquiaga

    Organizar para crear valor. Ideas y técnicas para organizar con eficacia.

    15,00 €
    Índice:
    Introducción.
    Capítulo 1: La tarea de organizar: ¿en qué consiste?
    Capítulo 2: ¿Cómo leer el negocio identificando las actividades que generan valor.
    Capítulo 3: Cómo construir la estructura para crear valor: el hardware organizativo.
    Capítulo 4: Cómo hacer el reparto de la autoridad y los sistemas: el software organizativo.
    Capítulo 5: ¿Qué estructura elegir? El amplio abanico de soluciones estructurales.
    Capítulo 6: Los criterios de agrupación: sus ventajas e inconvenientes.
    Capítulo 7: Conclusiones: consejos prácticos a la hora de establecer la estructura en su empresa.
    Bibliografía.
  • Por: Carlos López Navaza

    Control: una función directiva

    18,00 €

    Índice:
    Prólogo
    Capítulo 1. Planificación y Control
    Capítulo 2. De la estrategia a la operativa
    Capítulo 3. Planificación a corto plazo
    Capítulo 4. Síntesis presupuestaria
    Capítulo 5. Procedimiento de Control
    Capítulo 6. Instrumentos y herramientas de control
    Capítulo 7. La información y la estructura
    Bibliografía

  • Por: Eduardo García Erquiaga

    Saber decidir. Guía práctica para tomar buenas decisiones.

    10,60 €

    ÍNDICE PRÓLOGO 1. El paisaje del decisor. 2. La cuenta atrás: ¿cómo y por qué decidimos? 3. Diagnóstico: cómo trazar un buen mapa del problema. 4. Diseño del mapa de solucines. 5. La decisión: el arte de elegir. 6. Epílogo RESUMEN Hay que aprender a decidir. Nadie nace tomando buenas decisiones. Este libro le ofrecerá los instrumentos, las técnicas y estrategias para mejorar como decisor. Al fin y al cabo, nuestra vida no es otra cosa que el resultado de nuestras decisiones, las que tomamos y las que dejamos que otros tomen por nosotros.

  • Por: Alberto Lázaro , Nacho Cabaleiro

    Vendas, a arte de pescar

    10,60 €

    O obxetivo deste libro é aumentar as túas vendas. Pero non contén ningún segredo que che permita multiplicar as túas vendas por dez nus meses. Tal e como sucede na pesca, non hai ningún elemento determinante do éxito. Pero se vas ao lugar axeitado, na época axeitada, á hora axeitada, cos aparellos axeitados... pescarás máis.
    Partindo deste feito, seleccionamos doce boas prácticas que che van permitir revisar o teu proceso de vendas dende doce puntos de vista diferente.
    A suma das moitas melloras que xera a aplicación sistemática destas revisións do teu proceso comercial, xunto coa disciplina de tratar o proceso de vendas como proceso, derivará indefectiblemente en máis vendas. Venderás máis.
    Usa este libro. Has lelo na orde que desexes...

  • Por: Carlos López Navaza

    Máis vale previr... tamén nas empresas

    10,60 €

    En tempos revoltos económica e empresarialmente é preciso controlar e planificar máis e mellor.
    A situación é similar á de un barco no medio dunha tempestade e con mar moi bravo. O capitán e a tripulación deben prestar toda a súa atención ás diferentes variables que inciden sobre a navegación do buque e ter moi clara e determinada a traxectoria a seguir.
    Este libro pretende, dunha forma sinxela e amena, ainda que mantendo o rigor académico, debullar os conceptos e especialmente a metodoloxía de aplicación no mundo empresarial do que implican os termos planificación e control. Mostra ademáis, como ir levando á práctica a súa implantación dentro dunha empresa, desenvolvendo unha situación que ben puidese ser real.

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