Los tres caminos para conseguir la excelencia en operaciones. Seis Sigma, Lean Manufacturing y TOC
978-84-8408-330-6
Índice:
Introducción
Capítulo 1: El modelo sistemático de gestión TOC. La gestión de las limitaciones
Capítulo 2: Lean Organization: La empresa orientada al cliente.
Capítulo 3: Seis Sigma
Capítulo 4: La toma de decisiones en la empresa
Capítulo 5: La herramienta Kanban. La gestión de la producción mediante el control del stock.
Capítulo 6: Herramientas utilizadas en Seis Sigma, AMFE y QFD.
Capítulo 7: Drum-Buffer-Rope(DBR). La solución de la Teoría de las Limitaciones para operaciones.
Capítulo 8: Gestión de multiproyectos: “Cadena Crítica”.
Conclusiones.
Introducción
Capítulo 1: El modelo sistemático de gestión TOC. La gestión de las limitaciones
Capítulo 2: Lean Organization: La empresa orientada al cliente.
Capítulo 3: Seis Sigma
Capítulo 4: La toma de decisiones en la empresa
Capítulo 5: La herramienta Kanban. La gestión de la producción mediante el control del stock.
Capítulo 6: Herramientas utilizadas en Seis Sigma, AMFE y QFD.
Capítulo 7: Drum-Buffer-Rope(DBR). La solución de la Teoría de las Limitaciones para operaciones.
Capítulo 8: Gestión de multiproyectos: “Cadena Crítica”.
Conclusiones.
Política de seguridad
(editar con el módulo de Información de seguridad y confianza para el cliente)
Política de entrega
(editar con el módulo de Información de seguridad y confianza para el cliente)
Política de devolución
(editar con el módulo de Información de seguridad y confianza para el cliente)
Índice:
Introducción
Capítulo 1: El modelo sistemático de gestión TOC. La gestión de las limitaciones
Capítulo 2: Lean Organization: La empresa orientada al cliente.
Capítulo 3: Seis Sigma
Capítulo 4: La toma de decisiones en la empresa
Capítulo 5: La herramienta Kanban. La gestión de la producción mediante el control del stock.
Capítulo 6: Herramientas utilizadas en Seis Sigma, AMFE y QFD.
Capítulo 7: Drum-Buffer-Rope(DBR). La solución de la Teoría de las Limitaciones para operaciones.
Capítulo 8: Gestión de multiproyectos: “Cadena Crítica”.
Conclusiones.
Introducción
Capítulo 1: El modelo sistemático de gestión TOC. La gestión de las limitaciones
Capítulo 2: Lean Organization: La empresa orientada al cliente.
Capítulo 3: Seis Sigma
Capítulo 4: La toma de decisiones en la empresa
Capítulo 5: La herramienta Kanban. La gestión de la producción mediante el control del stock.
Capítulo 6: Herramientas utilizadas en Seis Sigma, AMFE y QFD.
Capítulo 7: Drum-Buffer-Rope(DBR). La solución de la Teoría de las Limitaciones para operaciones.
Capítulo 8: Gestión de multiproyectos: “Cadena Crítica”.
Conclusiones.
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Capítulo 5: La herramienta Kanban. La gestión de la producción mediante el control del stock.
Capítulo 6: Herramientas utilizadas en Seis Sigma, AMFE y QFD.
Capítulo 7: Drum-Buffer-Rope(DBR). La solución de la Teoría de las Limitaciones para operaciones.
Capítulo 8: Gestión de multiproyectos: “Cadena Crítica”.
Conclusiones.
Introducción
Capítulo 1: El modelo sistemático de gestión TOC. La gestión de las limitaciones
Capítulo 2: Lean Organization: La empresa orientada al cliente.
Capítulo 3: Seis Sigma
Capítulo 4: La toma de decisiones en la empresa
Capítulo 5: La herramienta Kanban. La gestión de la producción mediante el control del stock.
Capítulo 6: Herramientas utilizadas en Seis Sigma, AMFE y QFD.
Capítulo 7: Drum-Buffer-Rope(DBR). La solución de la Teoría de las Limitaciones para operaciones.
Capítulo 8: Gestión de multiproyectos: “Cadena Crítica”.
Conclusiones.