Índice:
Prólogo
1. Cuestión de supervivencia
2. Primeira regra para a supervivencia:optimizar resultados a través do valor.
3. Segunda regra para a supervivencia: xerar ideas para convertelas en valor.
4. Terceira regra para a supervivencia:
aprender a desaprender.
Epílogo
Resumen:
A economía está inmersa no núcleo dunha “tormenta perfecta”. A combinacíón letal dunha burbula inmobiliaria e a maior crise bancaria internacional que se acorda, xerou a situación máis difícil que teñan que afrontar as nosas empresas.
Como poden as PEMEs sobrevivir neste contexto? As ferramentas, ideas e conceptos dos gurús do Management clásico (algunhas delas leváronnos a esta situación) resultan pouco efectivos; os empresarios e directivos temos que buscar novos elementos de inspiración.
Este libro deixa a un lado as ensinanzas dos clásicos do Management e extrae conclusións das teorías dunha persoa bicentenaria: Charles Darwin. Ao longo das súas páxinas mostra a empresarios e directivos que poden facer para ter máis posibilidades de sobreviviren á tormenta perfecta mediante tres sinxelas regras:
- Optimizar resultados
- Xerar ideas para convertilas en valor
- Aprender a desaprender
As empresas que non se adapten ao medio (a tormenta perfecta) morrerán con maior probabilidade, as empresas mellor adaptadas sobrevivirán máis probablemente.

En tempos revoltos económica e empresarialmente é preciso controlar e planificar máis e mellor.
A situación é similar á de un barco no medio dunha tempestade e con mar moi bravo. O capitán e a tripulación deben prestar toda a súa atención ás diferentes variables que inciden sobre a navegación do buque e ter moi clara e determinada a traxectoria a seguir.
Este libro pretende, dunha forma sinxela e amena, ainda que mantendo o rigor académico, debullar os conceptos e especialmente a metodoloxía de aplicación no mundo empresarial do que implican os termos planificación e control. Mostra ademáis, como ir levando á práctica a súa implantación dentro dunha empresa, desenvolvendo unha situación que ben puidese ser real.

No novo escenario de economía do s.XXI, o papel desempeñado polos sistemas de información adquire unha relevancia especial dentro de calquera organización tanto no ámbito interno como na relación con clientes, proveedores, administración...
Neste libro analízase como os sistemas de información poden contribuír á mellora da xestión empresarial e descríbense as principais aplicacións que permiten explotar a información e o coñecemento.

Cada sete ou oito anos, coma se se tratase de darlle a confirmación ao relato bíblico, unha crise sacódenos e entón preocupánnos os non-pagamentos e clamamos ao ceo por non poder cobrar...
Saber que pode facerse ante os non-pagamentos non é fácil, en especial se non queremos caer en demagóxias. A experiencia amosa que hai un conxunto de “boas prácticas” que as empresas que as seguen non só teñen menos non-pagamentos senón, o que é máis importante, logran que lles duren menos e iso, sen deixar de vender!
Este breve libro está destinado a transmitirlle ese conxunto do “ben facer” na xestión do cobro sobre non-pagamentos. Coma a boa práctica médica, está extraído das vivencias reais e da experimentación.

Cada siete u ocho años, como si de darle la confirmación al relato bíblico se tratase, nos sacude una crisis y entonces nos preocupan los impagados, y clamamos al cielo por no poder cobrar...
Saber qué se puede hacer ante los impagados no es fácil, en especial si no queremos caer en demagogias. La experiencia muestra que hay un conjunto de “buenas prácticas” que las empresas que las siguen no sólo tienen menos impagados sino, lo que es más importante, ¡logran que les duren menos u eso, sin dejar de vender!
Este libro está destinado a transmitirle ese conjunto del “buen hacer” en la gestión del cobro sobre impagados. Como la buena práctica médica, está extraído de las vivencias reales y de experiementación.

ÍNDICE

El problema

Aproximando la solución

Los conceptos

Los objetivos

La eleccióny los objetivos

Los resultados

La liquidez

La solvencia

El epílogo

ÍNDICE

Introcucción
1. Montesquieu y la separación de poderes.
2. Las claves del Buen Gobierno.
3. La protección del accionista.
4. Las obligaciones del accionista en la empresa familiar.
Conclusiones
Biografía

RESUMEN

Lograr un Buen Gobierno en la pyme familiar significa alcanzar una distinción clara entre Gestión y Gobierno, poner en marcha un Consejo de Administración profesional y activo y, finalmente, si el accionista quiere ejercer su autoridad y liderar la empresa hacia el éxito, anticipar las trampas en las que la empresa familiar puede caer precisamente por desconocimiento de sus debilidades.

Son medidas sencillas, cuya dificultad de implantación no radica en el coste de las mismas, sino en el compromiso necesario de la propiedad para que puedan ser llevadas a cabo. El libro que tiene ahora en sus manos pretende ayudar a la pyme familiar a avanzar en este sentido.

ÍNDICE PRÓLOGO 1. El paisaje del decisor. 2. La cuenta atrás: ¿cómo y por qué decidimos? 3. Diagnóstico: cómo trazar un buen mapa del problema. 4. Diseño del mapa de solucines. 5. La decisión: el arte de elegir. 6. Epílogo RESUMEN Hay que aprender a decidir. Nadie nace tomando buenas decisiones. Este libro le ofrecerá los instrumentos, las técnicas y estrategias para mejorar como decisor. Al fin y al cabo, nuestra vida no es otra cosa que el resultado de nuestras decisiones, las que tomamos y las que dejamos que otros tomen por nosotros.